每個人在年輕時總是會期望自己能夠功成名就，對未來的工作及生活充滿期待及衝勁，但真的得到高薪水及高職位就是成功的人生嗎？到底該如何衡量你的人生呢？作者克里斯汀生曾就讀哈佛商學院，後來又成為那裡的教授，他觀察到自己哈佛商學院的同學，剛畢業時每個同學似乎都是職場上的佼佼者，在工作上大放光采，但職涯成功只是人生的表面，很多人不喜歡目前的工作，婚姻狀況也不好，親子關係亦是問題重重，有人甚至成為華爾街金融犯罪首腦，每個同學在畢業時都立下偉大的計畫和目標，希望擁有成功及幸福的人生，那是哪裡出錯了呢？
克里斯汀生教授擅長運用在管理學上的理論，套用在人生處世的哲學上，看完本書後，不禁驚嘆原來管理企業和管理自己的人生都是相同的道理，成功的企業需要的元素，一樣適用於人生，另外也驚豔於教授對於子女教養的深刻見解(可詳見圓滿的人際關係一節)，讓身為孩子媽媽的我獲益良多。
本書主要分為三個部分：發現生涯之樂、圓滿的人際關係、遠離監獄。
- 發現生涯之樂
- 如何讓你的熱情燃燒：找到發自內心感到滿足的工作，動機就是工作的熱情之火，在動機因素及保健因素之間求取平衡。利用動機理論問問自己：我目前從事的工作有意義嗎?這個工作是否能給我成長的機會?我可以學到新的東西嗎?我有機會得到認可、獲得成就嗎?我能擔負更多的責任嗎?這些才是真正能激勵你的因素。
- 計畫與變化：從公司的策略發展做為借鏡，只有極少數公司能夠靠著最初的策略直達成功的終點站，所以多數還是必須不斷的調整修正。了解應急策略和審慎策略，人不可能清楚看見自己的未來，別浪費時間去找尋透視未來的水晶球，隨時準備迎接機會，必要時臨機應變，不斷地調整策略，直到找到最適合的工作。
- 策略的試金石：如何分配資源才是實際的考驗，人生資源包括時間、精力、才能、財富，我們把這些資源用在個人生活的幾個層面，如與所愛的人維持美好關係、教養子女、追求生涯的成功等。不管是公司策略還是人生策略，都是好幾百個決定塑造出來的，這些決定關乎你如何運用時間、精力和金錢，資源的分配必須符合策略，想成為某一種人就需花心血在那裡。
- 圓滿的人際關係
- 時鐘滴答響：若為了工作吝於在人際關係上投資，因而失去人生的快樂，等到事業有成，想回歸家庭的時候，通常已經太晚了，親情、友情需要長期經營。在孩子身上投資必須很早，比你想像的時間點要來得早，你才能教他們如何面對人生的挑戰。
- 一杯奶昔的任務：藉由速食店奶昔的故事，可以知道要深入了解顧客買他們的產品是為了解決什麼樣的問題，人際關係也是：將心比心，要了解對方真正想要的是什麼，並必須付諸行動。
- 席瑟斯之船：未來不可外包，把自己看成一家公司，檢視資源、流程和優先順序，是評估自我的好方法。現在有很多父母做的，正像戴爾外包個人電腦業務，雖然為了孩子著想，給孩子最好、最多的資源，卻剝奪了孩子的能力。資源是孩子能利用的東西，流程是他怎麼做，優先順序是他這麼做的理由。孩子雖然需要學習新的技能，也需要學習面對挑戰，學會解決困難的問題，他們需要發展自己的價值觀。
- 經驗學校：能力是從現實生活中的經驗不斷淬煉出來的，孩子面對的挑戰，將幫助他們培養成功必備的能力。很多父母都希望幫孩子打造一張漂亮的履歷表：優異的學業成績、比賽常勝軍等，若只是在意這些表面的東西，忽略了孩子未來的能力，將來必然會悔不當初。
- 一隻看不見的手：每個家庭該依照自己的需要，挑選適合的文化。家庭和企業也有很多相似之處，經理人希望員工能以正確的優先順序來解決問題，父母也希望家裡有一定的優先順序，讓家庭成員得以解決問題，不管父母是不是能在孩子身邊指導或監督。文化就像自動導航裝置，能讓孩子自然而然知道怎麼做才是對的。
- 遠離監獄：如果一家公司都透過邊際成本的透鏡來看未來，最後將付出重大的代價。許多成功的企業就是因為不願在未來投資，裹足不前，最後慘遭市場淘汰。人也是一樣，你只要妥協一次，暫時放下自己的原則，往往會面臨痛苦的後果。
- 你拿什麼衡量人生：目的重要性，你必須思考你的人生目的。運用公司目的的三要素-畫像、投入與量尺在自己的人生。如果不知道人生的目的，就無法掌握人生的優先順序，浪費時間在不重要的事情上。
再問一次：你要如何衡量你的人生?
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